今年四季度以来，面对持续低迷的市场环境，仙桃公司拒绝“躺平”的思想、放弃“躺赢”的幻想，不等不靠、主动出击，强化人才培养练好“内功”，主动内引外联开拓市场，聚焦景区运营精心谋划，进一步坚定了发展信心，公司上下拧成一股绳、聚成一条心，全力以赴打好年底“收官战”，确保明年景区实现“开门红”。

强内功提素质 打造过硬团队

长期以来，仙桃公司始终把人才作为推动发展的第一动力，把人才培养作为公司发展的重中之重，通过加大培训力度、强化技能提升，提高员工整体能力水平，为疫后公司高质量发展积蓄新力量。

围绕运营发展实际需要，仙桃公司启动实施“六员一体”计划,“六员”的范围包括但不限于“安全员、讲解员、招商员、营销员、演职员、勤务员”。公司全员结合自身岗位，必须在“六员”中至少选择“四员”作为自身岗位技能的拓展延伸，同时用人部门根据顶岗岗位制定工作手册、培训内容和实操演练，在每年“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日及大型活动时实战上岗，既满足了景区运营的实际需求，也全面拓展了员工职业技能。

11月底，公司举行了首期“飞鹰计划”人才培养培训活动。经过层层选拔的20名飞鹰学员，以及10余名公司各部室业务骨干，接受了为期三天的集中培训，系统学习了结构性思维等方面专业知识，有效提升了自身逻辑思维能力、写作表达水平和创新思维能力。学员们纷纷表示培训有干货、有重点、有收获，对实际运用的指导性很强。

除了学习培训提能，此外公司还组织开展了职工劳动技能竞赛等活动，通过以赛促学、以学促用，促使广大职工立足岗位学艺练技、精心求精。公司充分发挥党建引领作用，由党员带头在公司内部组建了若干个兴趣小组，小组成员针对运营过程中遇到的实际问题加强交流探讨。通过以上种种举措，坚持不懈练内功、提素质、增本领，锻造了一支素质过硬、能力较强的干部队伍，持续提升景区服务水平与质量，为沔阳小镇后期运营提供人才支撑。

拓市场增效益 冲刺全年目标

四季度以来，景区以持续提升经营能力为导向，内部深入推进全民营销、全员招商、团建引流等创新营销举措，对外积极主动跑客户、拓市场、挖增量，加大客户开发力度，凝心聚力阔步向前。

为加快推进社区营销、景区招商、酒店运营工作，公司发动全员力量，制定全员营销方案、全员招商方案以及“团建引流”活动龙虎榜，安排业务骨干重点针对景区招商业态、社区销售政策等内容，对公司全员开展业务培训、讲解，并出台相关营销奖惩办法，激励公司全员充分发挥自身资源优势，积极参与营销及招商工作。通过主动拓展市场，主动上门拜访客户，主动争取政策红利，多家品牌方与沔阳小镇达成初步合作意向，推动农产品、影视、音乐融合进景区。仙桃排湖旅游度假区配套工程项目顺利申请政府专项债2亿元，目前已通过了省财政厅的入库审批。

同时，为进一步激发经营活力，公司以酒店板块为试点，成立市场化改革专班，按照市场化运作模式，在物资采购、财务核算等方面创新管理制度，促使酒店经营工作增添动力、持续向好，天鹅湖酒店自今年3月开业以来，半年经营周期实现客房营收393.84万元，月度营收平均增幅达47％，承接了来自仙桃本地、天门、汉川、武汉等多地企业的团建会议活动。

深谋划早布局 抢占发展先机

明年景区业态如何进一步丰富优化？春节活动有哪些亮点内容？景区如何强化提升运营管理能力？面对疫后即将迎来的出游热潮，公司各部室、各子公司紧紧围绕加强条线精细管理、树立落实运营导向、提升运营管理水平等方面，加紧谋定一批新业态、加快落地一批新项目、加速布局一批新产品，为明年抢占市场高地、赢得发展先机做足准备。

一是细致谋划布局，提升接待水平。随着旅游行业市场的逐步复苏回暖，为提升景区接待能力与吸引力，公司与来自北京的策划团队就升级小镇夜游项目、演艺项目，丰富景区沉浸式体验产品等内容达成初步合作协议，音乐节、沉浸式演艺、全新高科技互动装置等产品有望明年暑期在小镇落地见效；同时成立了沔阳小镇影视文旅项目，加快推进影视楼室内美陈设计装修、影视配套仓库选址建设工程。为进一步满足丰富游客住宿需求，景区启动星空玻璃房、研学公寓住宿改造工程，确保明年景区可用床位在400个左右。

二是丰富产品业态，优化游客体验。景区引进了梅花鹿等一批萌宠，目前萌宠乐园实现部分开放，正加紧萌宠乐园外立面装修设计中，预计春节可正式开放运营；天鹅洲露营基地推出蒙古包、金字塔等多种形态帐篷，满足游客亲近自然、愉悦身心的需求，创造了新型社交方式；引进卡丁车项目，目前施工方已进场，预计春节前可完成儿童、成人赛道区域；与东湖文旅就小镇银滩及水上项目达成初步合作意向，小镇沙滩及水上运动中心方案正在深化设计中；规划“烟花小屋”零售店，初步确定烟花售卖点、燃放点，烟花小屋的集装箱外观设计中。

三是加强异业合作，共谋发展新篇。公司与湖北交投实业公司签订沔阳小镇加油站项目框架协议，目前正加快推进加油站选址、土地变性等工作；同时，天鹅湖度假酒店与荆楚云天水世界、小镇餐饮承办方等开展合作引流，推出“住酒店、泡温泉”等客流互引活动，并同步加快推进童话屋、春住溪溪里两家民宿托管经营工作，为酒店经营、景区增收作出了有益尝试。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。眼下，仙桃公司上下正以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，踔厉奋发、勇毅前行，集中力量推动沔阳小镇高质量运营发展各项工作，全力以赴为仙桃创建全域旅游示范市、为集团文旅主业转型发展贡献仙桃力量！